De verbeterslag die Condor Carpets wilde maken, omvatte tevens een stuk verandermanagement, om de organisatie mee te nemen in een geautomatiseerd proces. Kort na de start werd het project opgeschaald: “Naast de nieuwe productiefaciliteit besloot de directie ook tot de bouw van een nieuw expeditiecentrum”, vertelt Lukas de Boer, projectmanager bij TCPM. “Van een technisch project ging het in één klap naar een civiel bouwproject met een tienvoudige omvang.”
De verbeterslag die Condor Carpets wilde maken, omvatte tevens een stuk verandermanagement, om de organisatie mee te nemen in een geautomatiseerd proces. Kort na de start werd het project opgeschaald: “Naast de nieuwe productiefaciliteit besloot de directie ook tot de bouw van een nieuw expeditiecentrum”, vertelt Lukas de Boer, projectmanager bij TCPM. “Van een technisch project ging het in één klap naar een civiel bouwproject met een tienvoudige omvang.”
Voor het nieuwe expeditiecentrum (200 bij 200 meter) ontwikkelde Condor een nieuw transportsysteem van circa 360 meter om rollen af te transporteren. Dit werd geïmplementeerd in de bestaande fabriek, de nieuwbouw en de overgang tussen beide. “Daar kwamen heel veel techniek en integratie met logistieke systemen bij kijken. Met het aantrekken van de juiste partijen hebben we dit goed uitgevoerd en opgeleverd.” De nieuwbouw betekende ook veel regelwerk. “Land ontwikkelen, infra aanleggen, ontheffingen Natuurwet aanvragen, overleggen met het waterschap, milieuvergunningen aanvragen”, somt De Boer op. “En verder uiteraard de organisatie van het project, het mobiliseren van in- en externe partijen en het verdelen van verantwoordelijkheden. Want we doen het samen.”
"Daar kwam heel veel techniek en integratie met logistieke systemen bij kijken. Met het aantrekken van de juiste partijen hebben we dit goed uitgevoerd en opgeleverd"
- Lukas de Boer, projectmanager bij TCPMApril 2019 was het project voor De Boer afgerond. Hij kijkt er met veel plezier op terug. “Het was een spannende en vooral dynamische klus. De familie neemt een besluit, snel schakelen en besluitvorming is daarbij de succesfactor”, verklaart hij. “In het project moet je de schakel zijn tussen de directie en de werkvloer, zij zijn gewend aan een productieomgeving en niet om in een project te werken: het begrijpen van al die regels is soms lastig. Als projectmanager moet je je goed in hen kunnen verplaatsen en goed met mensen om kunnen gaan. En de complexiteit van het project is natuurlijk een cadeau.”
Dat raakt meteen ook de toegevoegde waarde van TCPM. “Projectmanagement helpt om een project gestructureerd aan te pakken. Niet zo maar beginnen, maar nadenken over budget, planning, organisatie en communicatie. Dat is nodig en nuttig, maar iets waar de organisatie zelf doorgaans geen tijd voor heeft.”
